真实的计划财务部门：根据总行的各项计划明确分行的整体计划，然后再根据分行的整体计划制定各机构的计划，因此，支行能否完成任务在计划下达时就决定了；同样，财务资源的整体配置计划和财务政策的制定者，并不是所有的业务都值得配置财务资源，也不是所有的财务资源配置的业务都是值得的，这才是核心。
第四条 公司金融部、个人金融部和国际业务部：条线业务的核心
大家眼中的公司金融部、个人金融部和国际业务部：平时基本没有什么用，基本上就像一个牧羊犬，就知道吼叫着督促大家完成业务指标。
你不了解的公司金融部、个人金融部和国际业务部：他们是条线业务的核心，在条线业务计划分配时有一定的建议权，更重要的是，他们更了解条线业务产品和业务重点，知道哪些业务是考核重点，哪些业务是喊的厉害但实际上投放的资源并没有多少，更重要的是他们可以帮助你解决一些业务发展难题甚至可以推动一些项目的突破。
第五条 运营管理部或会计业务部：业务日常处理中心
基层员工眼中的运营管理部或会计业务部：就是负责日常银行窗口业务，只知道检查、扣分、培训、考试，既没有能力解决问题，也没有意愿给基层员工提升能力。
实际上的运营管理部或会计业务部：是整个银行柜面、业务、结算等具体业务的管理核心，承担着整个银行服务窗口的指导和管理，在柜员晋升、考核、调配等方面有一定的建议权，同时还有一定的柜员绩效考核权。
第六条 科技信息部：整个分行的信息技术核心，在分行不楞或缺
基层员工眼中的信息技术部：主要负责分行运营的设备故障处理。处理方式有两大秘籍：一是通过“重启”解决所有问题；二是如果问题仍然没有解决将是“线拨掉重插”。
科技信息部的真正作用：分行科技信息部的作用不是系统开发，而是系统和产品的维护，因此，分行的科技人员就是打补丁和维护运行两大职责，因为系统如何更好他们也不知道，就相当于早期的电工，看着没有什么用但却是不可或缺。
第七条 分行合规部门：银行的业务守门人但平时基本没有什么用
大家眼中的分行合规部：就是一个专门让银行业务部门无法做业务的人，特别是一些创新业务，合规部门总是没事找事，不是这里不规范，就是那里存在风险隐患。
分行合规部门的本质：银行业务合规的守门人，目的是为业务主管部门的管理查找漏洞，为业务健康发展保驾护航，但真正能做到什么程度，取决于合规人员的专业素质和道德素质。
第八条 分行信贷审批部门：信贷业务审批的核心部门，有权也有责任
银行一般员工眼中的信贷审批部门：一句话决定支行信贷项目的生死，给好处什么项目都能过，不给好处多好的项目都不给过，有权、任性、贪财、不讲理。
实际的信贷审批部门：确实有权力，也有一定的专业能力要求，部门的老总既要有一定的专业能力，也必须是高层信任的人。但现在既有责任也有压力，一旦审批通过的项目出现风险也要承担责任。特别是面对领导交待的项目非常为难。
第九条 分行工会、党建和安全保卫部门：位高、权不重则责任轻
大多数银行员工眼中的分行工会、党建和安全保卫部门：被银行员工最瞧不起的部门，觉得既没有权、又没有钱，管不了人、成不了事，是混吃等死的群体。
实际上银行分行的工会、党建和安全保卫部门：平时没有什么大事，关键时候能帮上你的忙，这些人有的背景深厚、有的级别不低、虽然没有直接的业务权力，但关键时候可以直接坏你的事，你可以不巴结但是千万不要得罪。
银行分行的各个部门都有一定的职责，有的跟基层的日常业务关系密切，有的则表面上完全没有关系，但如果你真的觉得这些部门与你无关就大错特错了，任何一个部门都可以在关键时刻帮你忙，也可以在关键时刻落井下石。分行各部门到底什么样，你知道了吗？（麒鉴说银行）返回搜狐，查看更多